Для анализа последствий управленческого решения можно использовать балансовый подход, предложенный:
Вопрос посетителя
Степень детализации и стиль представления информации различаются в зависимости от:
(*ответ*) получателя
отправителя
посредника
сообщения
Техническое нормирование — один из ранних этапов управленческого контроля. Нормирование занимается как исследованием, так и оценкой работы:
(*ответ*) да
нет
Типовой отдел управленческих услуг выполняет следующие функции: управленческий учет, внутренние ревизии, обоснование организации и методов управления, обеспечение компьютерной обработки данных, операционные исследования:
(*ответ*) верно
неверно
Требования менеджмента к информации зависят от:
(*ответ*) сущности работы
последовательности работы
алгоритма работы
значения работы
Участие (обратная связь) должно поощряться отправителем информации на каждой стадии общения:
(*ответ*) истинно
ложно
Цель дисциплины — ознакомление работников с действующими в организации правилами и инструкциями с тем, чтобы они могли лучше к ним приспособиться:
(*ответ*) истинно
ложно
Цель индивидуальной оценки — сообщение подчиненному своей оценки его вклада в деятельность организации:
(*ответ*) да
нет
Цель личной безопасности — предоставление работникам информации о степени их безопасности в трудовом процессе и мерах, принимаемых для ее обеспечения:
(*ответ*) верно
неверно
Цель найма на работу — убедить потенциального сотрудника в достоинствах работы в данной организации и получить определенное представление о новичке:
(*ответ*) верно
неверно
Цель ориентации — ознакомление людей с работой и формирование у них уверенности в ее достоинствах, раскрытие общей философии данной организации:
(*ответ*) истинно
ложно
Цель функционирования — обеспечение сотрудников необходимой информацией об их служебной функции и роли в организации:
(*ответ*) да
нет
Эффективность деятельности менеджеров прямо зависит от эффективности общения внутри организации, включая их собственную эффективность общения:
(*ответ*) да
нет
Делегирования полномочий многие руководители избегают:
(*ответ*) да
нет
Десять движущих сил эффективного менеджмента выделил:
(*ответ*) Д. Зиммерман
М. Кубр
Р. Липпит
С. Джобс
Для анализа последствий управленческого решения можно использовать балансовый подход, предложенный:
(*ответ*) Б. Франклином
С. Джобсом
Р. Липпитом
Д. Зиммерманом
Ответ эксперта
Степень детализации и стиль представления информации различаются в зависимости от:
(*ответ*) получателя
отправителя
посредника
сообщения
Техническое нормирование — один из ранних этапов управленческого контроля. Нормирование занимается как исследованием, так и оценкой работы:
(*ответ*) да
нет
Типовой отдел управленческих услуг выполняет следующие функции: управленческий учет, внутренние ревизии, обоснование организации и методов управления, обеспечение компьютерной обработки данных, операционные исследования:
(*ответ*) верно
неверно
Требования менеджмента к информации зависят от:
(*ответ*) сущности работы
последовательности работы
алгоритма работы
значения работы
Участие (обратная связь) должно поощряться отправителем информации на каждой стадии общения:
(*ответ*) истинно
ложно
Цель дисциплины — ознакомление работников с действующими в организации правилами и инструкциями с тем, чтобы они могли лучше к ним приспособиться:
(*ответ*) истинно
ложно
Цель индивидуальной оценки — сообщение подчиненному своей оценки его вклада в деятельность организации:
(*ответ*) да
нет
Цель личной безопасности — предоставление работникам информации о степени их безопасности в трудовом процессе и мерах, принимаемых для ее обеспечения:
(*ответ*) верно
неверно
Цель найма на работу — убедить потенциального сотрудника в достоинствах работы в данной организации и получить определенное представление о новичке:
(*ответ*) верно
неверно
Цель ориентации — ознакомление людей с работой и формирование у них уверенности в ее достоинствах, раскрытие общей философии данной организации:
(*ответ*) истинно
ложно
Цель функционирования — обеспечение сотрудников необходимой информацией об их служебной функции и роли в организации:
(*ответ*) да
нет
Эффективность деятельности менеджеров прямо зависит от эффективности общения внутри организации, включая их собственную эффективность общения:
(*ответ*) да
нет
Делегирования полномочий многие руководители избегают:
(*ответ*) да
нет
Десять движущих сил эффективного менеджмента выделил:
(*ответ*) Д. Зиммерман
М. Кубр
Р. Липпит
С. Джобс
Для анализа последствий управленческого решения можно использовать балансовый подход, предложенный:
(*ответ*) Б. Франклином
С. Джобсом
Р. Липпитом
Д. Зиммерманом
