Главной задачей анализа возможностей внешней среды является выявление реальных возможностей, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество
Вопрос посетителя
Положение государства определяется политической стабильностью:
(*ответ*) да
нет
Развитие отношений РФ и США находятся на подъеме:
(*ответ*) нет
да
Развитие системы международных отношений — смена держав-гегемонов:
(*ответ*) да
нет
Распад биполярной системы приводит к формированию исключительно однополярного мира:
(*ответ*) нет
да
СССР — США являются единственным примером блокового противостояния:
(*ответ*) нет
да
Стратегическое партнерство является ключевым для государства:
(*ответ*) да
нет
Хартленд связан с определенной территорией:
(*ответ*) нет
да
Хартленд характеризуется избытком силы:
(*ответ*) нет
да
Автором модели конкурентного анализа является
(*ответ*) М. Портер
П. Друкер
Ф. Тейлор
Ф. Котлер
Адаптация к изменениям в окружении компании — это
(*ответ*) реакция организации на изменения во внешней среде
организационное стратегическое предвидение
решение внутренних проблем организации
распределение ресурсов
Анализ внешней среды направлен, прежде всего, на выявление
(*ответ*) угроз и возможностей, предоставляемых внешней средой
базовых характеристик политической системы
особенностей рынка рабочей силы
воздействия на потребителей для побуждения к приобретению товара
Анализ внутренней среды организации направлен, прежде всего, на выявление
(*ответ*) сильных и слабых сторон организации
неформальных групп в организации
мнения сотрудников компании
демографических характеристик покупателя
В основе Бостонской консультационной группы (матрица рост/доля рынка) лежит
(*ответ*) модель жизненного цикла товара
исследование деятельности конкурентов
долгосрочная отраслевая привлекательность
сила конкурентной позиции
Важнейшей частью стратегического управления является
(*ответ*) реализация стратегического плана
стратегическое планирование
анализ внешней среды
анализ внутренней среды
Внутренняя среда организации анализируется по следующим факторам:
(*ответ*) поставщики, конкуренты, покупатели, рынок рабочей силы
техническое и технологическое развитие общества
политическая, социальная, экономическая, правовая компоненты
кадры фирмы, организация управления, производство, финансы
Возможности для организации — это
(*ответ*) положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению прибыли
технологическая составляющая макроокружения
общие и специфические факторы макросреды
стратегические альтернативы
Главной задачей анализа возможностей внешней среды является выявление
(*ответ*) реальных возможностей, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия
сильных сторон фирмы
слабых сторон фирмы
отрицательных тенденций развития внешней среды
Ответ эксперта
Положение государства определяется политической стабильностью:
(*ответ*) да
нет
Развитие отношений РФ и США находятся на подъеме:
(*ответ*) нет
да
Развитие системы международных отношений — смена держав-гегемонов:
(*ответ*) да
нет
Распад биполярной системы приводит к формированию исключительно однополярного мира:
(*ответ*) нет
да
СССР — США являются единственным примером блокового противостояния:
(*ответ*) нет
да
Стратегическое партнерство является ключевым для государства:
(*ответ*) да
нет
Хартленд связан с определенной территорией:
(*ответ*) нет
да
Хартленд характеризуется избытком силы:
(*ответ*) нет
да
Автором модели конкурентного анализа является
(*ответ*) М. Портер
П. Друкер
Ф. Тейлор
Ф. Котлер
Адаптация к изменениям в окружении компании — это
(*ответ*) реакция организации на изменения во внешней среде
организационное стратегическое предвидение
решение внутренних проблем организации
распределение ресурсов
Анализ внешней среды направлен, прежде всего, на выявление
(*ответ*) угроз и возможностей, предоставляемых внешней средой
базовых характеристик политической системы
особенностей рынка рабочей силы
воздействия на потребителей для побуждения к приобретению товара
Анализ внутренней среды организации направлен, прежде всего, на выявление
(*ответ*) сильных и слабых сторон организации
неформальных групп в организации
мнения сотрудников компании
демографических характеристик покупателя
В основе Бостонской консультационной группы (матрица рост/доля рынка) лежит
(*ответ*) модель жизненного цикла товара
исследование деятельности конкурентов
долгосрочная отраслевая привлекательность
сила конкурентной позиции
Важнейшей частью стратегического управления является
(*ответ*) реализация стратегического плана
стратегическое планирование
анализ внешней среды
анализ внутренней среды
Внутренняя среда организации анализируется по следующим факторам:
(*ответ*) поставщики, конкуренты, покупатели, рынок рабочей силы
техническое и технологическое развитие общества
политическая, социальная, экономическая, правовая компоненты
кадры фирмы, организация управления, производство, финансы
Возможности для организации — это
(*ответ*) положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению прибыли
технологическая составляющая макроокружения
общие и специфические факторы макросреды
стратегические альтернативы
Главной задачей анализа возможностей внешней среды является выявление
(*ответ*) реальных возможностей, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия
сильных сторон фирмы
слабых сторон фирмы
отрицательных тенденций развития внешней среды
