В соответствии с матрицей И.Ансоффа стратегическими направлениями развития предприятий являются стратегии: 1) проникновения на рынок
Вопрос посетителя
Верны ли определения?
А) Цель внутреннего анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор
В) Работники организации не являются важным объектом этапа внутреннего анализа
Подберите правильный ответ
(*ответ*) А — да, В — нет
А — да, В — да
А — нет, В — да
А — нет, В — нет
Система сбалансированных показателей – это аналитический инструмент,
который позволит руководству компании получать желаемые результаты в условиях _, в которых сегодня работают все компании
(*ответ*) жесткой конкуренции
благоприятной внешней среды
отсутствия угроз
предсказуемости рынка
Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней среды: 1) блок бизнес-процессов, 2) блок рыночных факторов, 3) ресурсный блок, 4) блок управления
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
1,2,4
2,3,4
_ — это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией
(*ответ*) Сбалансированная система показателей
Маркетинг
Бенчмаркинг
SWOT-анализ
_ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления
(*ответ*) Портфельный
Экономический
Оперативный
Ресурсный
_ потенциал организации — совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможности их раскрытия
(*ответ*) Интеллектуальный
Производственный
Экономический
Ресурсный
_ — это мера способностей и готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели
(*ответ*) Стратегический потенциал
Стратегия
Бизнес-план
Стратегический анализ
В настоящее время перспективным инструментом стратегического управления является _ показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями и факторами получения планируемых результатов
(*ответ*) сбалансированная система
система финансовых
система экономических
система независимых
В отличие от управленческого учета в стратегическом анализе издержек анализируются также издержки потребителя при _ товара
(*ответ*) приобретении
презентации
утилизации
изготовлении
В соответствии с матрицей И.Ансоффа стратегическими направлениями развития предприятий являются стратегии: 1) проникновения на рынок; 2) дифференциации,
3) поиска новых рынков; 4) создания новой продукции
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
2,3,4
1,2,3
Важным элементом _ анализа является анализ появления товаров-заменителей (субститутов)
(*ответ*) конкурентного
экономического
ресурсного
оперативного
Ответ эксперта
Верны ли определения?
А) Цель внутреннего анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор
В) Работники организации не являются важным объектом этапа внутреннего анализа
Подберите правильный ответ
(*ответ*) А — да, В — нет
А — да, В — да
А — нет, В — да
А — нет, В — нет
Система сбалансированных показателей – это аналитический инструмент,
который позволит руководству компании получать желаемые результаты в условиях _, в которых сегодня работают все компании
(*ответ*) жесткой конкуренции
благоприятной внешней среды
отсутствия угроз
предсказуемости рынка
Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней среды: 1) блок бизнес-процессов, 2) блок рыночных факторов, 3) ресурсный блок, 4) блок управления
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
1,2,4
2,3,4
_ — это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией
(*ответ*) Сбалансированная система показателей
Маркетинг
Бенчмаркинг
SWOT-анализ
_ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления
(*ответ*) Портфельный
Экономический
Оперативный
Ресурсный
_ потенциал организации — совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможности их раскрытия
(*ответ*) Интеллектуальный
Производственный
Экономический
Ресурсный
_ — это мера способностей и готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели
(*ответ*) Стратегический потенциал
Стратегия
Бизнес-план
Стратегический анализ
В настоящее время перспективным инструментом стратегического управления является _ показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями и факторами получения планируемых результатов
(*ответ*) сбалансированная система
система финансовых
система экономических
система независимых
В отличие от управленческого учета в стратегическом анализе издержек анализируются также издержки потребителя при _ товара
(*ответ*) приобретении
презентации
утилизации
изготовлении
В соответствии с матрицей И.Ансоффа стратегическими направлениями развития предприятий являются стратегии: 1) проникновения на рынок; 2) дифференциации,
3) поиска новых рынков; 4) создания новой продукции
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
2,3,4
1,2,3
Важным элементом _ анализа является анализ появления товаров-заменителей (субститутов)
(*ответ*) конкурентного
экономического
ресурсного
оперативного
