Адхократия как форма бюрократического управления кардинально отличается от идеальной модели М.Вебера следующими
Вопрос посетителя
Управленческое воздействие на членов организации, при котором реализуется стремление исключить или отодвинуть во времени нежелательные для целей организации результаты поведения работников, называется
(*ответ*) отрицательным подкреплением
наказанием
гашением
положительным подкреплением
Функция мотива поведения человека, когда в мотиве заложено отношение члена организации к нормативному, привнесенному извне образцу, эталону поведения, называется
(*ответ*) оправдательной
смыслообразующей
опосредующей
ориентирующей
Функция мотива поведения человека, когда мотив определяет субъективную значимость принятого вида поведения для члена организации, называется
(*ответ*) смыслообразующей
оправдательной
мобилизующей
опосредующей
Централизация своей стратегической, управленческой и маркетинговой политики, а также разработка продукции для удовлетворения потребностей целого ряда стран, является основной характеристикой в компании
(*ответ*) глобальной
многонациональной
транснациональной
международной
Шестнадцать ключевых черт личности, лежащих в основе наблюдаемых моделей поведения, выделил
(*ответ*) Д. Кэттелл
П. Роршах
У. Мичел
X. Айзенк
«Социо-техническую модель» организации, подчеркивающую взаимозависимость различных технологий и форм групповых отношений, разработали
(*ответ*) Е.Трист
(*ответ*) А.Райс
Г.Саймон
М.Вебер
«Управленческую решетку», включающую пять основных стилей руководства, выделяемых исходя из степени учета руководителем интересов людей и степени учета интересов производства модифицировали и популяризировали
(*ответ*) Р.Блейк
(*ответ*) Дж.Мутон
Г.Эмерсон
Г.Форд
_ цели носят долговременный характер, охватывают 4-5-летний срок деятельности организации.
(*ответ*) Стратегические
_ управления организацией является удержание в допустимых пределах контролируемых параметров, т.е. действий отдельных подразделений организации и организации как целого в направлении достижения поставленных целей.
(*ответ*) Задачей
_ бюрократия, обычно, организует работы таким образом, что не появляется достаточной мотивации и не полностью используются умственные способности и психологические особенности работников.
(*ответ*) Аппаратная
_ субкультура — социально и биологически обусловленная мужская и женская субкультура организации.
(*ответ*) Гендерная
_ организационная структура — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
(*ответ*) Функциональная
Адаптация к изменяющейся внешней среде требует от высшего органа управления организации гибкости, которая выражается в _, касающихся, в первую очередь, технологий, а нередко и структуры, и цели организации.
(*ответ*) изменениях
Адхократия как форма бюрократического управления кардинально отличается от идеальной модели М.Вебера следующими характеристиками:
(*ответ*) у управляющих такого рода отсутствует строгое разделение труда, четкая иерархия
(*ответ*) отмечается минимальная формализация деятельности
(*ответ*) наблюдается высокая степень вертикальной дифференциации
у управляющих такого рода существует строгое разделение труда, четкая иерархия
отмечается максимальная формализация деятельности
Ответ эксперта
Управленческое воздействие на членов организации, при котором реализуется стремление исключить или отодвинуть во времени нежелательные для целей организации результаты поведения работников, называется
(*ответ*) отрицательным подкреплением
наказанием
гашением
положительным подкреплением
Функция мотива поведения человека, когда в мотиве заложено отношение члена организации к нормативному, привнесенному извне образцу, эталону поведения, называется
(*ответ*) оправдательной
смыслообразующей
опосредующей
ориентирующей
Функция мотива поведения человека, когда мотив определяет субъективную значимость принятого вида поведения для члена организации, называется
(*ответ*) смыслообразующей
оправдательной
мобилизующей
опосредующей
Централизация своей стратегической, управленческой и маркетинговой политики, а также разработка продукции для удовлетворения потребностей целого ряда стран, является основной характеристикой в компании
(*ответ*) глобальной
многонациональной
транснациональной
международной
Шестнадцать ключевых черт личности, лежащих в основе наблюдаемых моделей поведения, выделил
(*ответ*) Д. Кэттелл
П. Роршах
У. Мичел
X. Айзенк
«Социо-техническую модель» организации, подчеркивающую взаимозависимость различных технологий и форм групповых отношений, разработали
(*ответ*) Е.Трист
(*ответ*) А.Райс
Г.Саймон
М.Вебер
«Управленческую решетку», включающую пять основных стилей руководства, выделяемых исходя из степени учета руководителем интересов людей и степени учета интересов производства модифицировали и популяризировали
(*ответ*) Р.Блейк
(*ответ*) Дж.Мутон
Г.Эмерсон
Г.Форд
_ цели носят долговременный характер, охватывают 4-5-летний срок деятельности организации.
(*ответ*) Стратегические
_ управления организацией является удержание в допустимых пределах контролируемых параметров, т.е. действий отдельных подразделений организации и организации как целого в направлении достижения поставленных целей.
(*ответ*) Задачей
_ бюрократия, обычно, организует работы таким образом, что не появляется достаточной мотивации и не полностью используются умственные способности и психологические особенности работников.
(*ответ*) Аппаратная
_ субкультура — социально и биологически обусловленная мужская и женская субкультура организации.
(*ответ*) Гендерная
_ организационная структура — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
(*ответ*) Функциональная
Адаптация к изменяющейся внешней среде требует от высшего органа управления организации гибкости, которая выражается в _, касающихся, в первую очередь, технологий, а нередко и структуры, и цели организации.
(*ответ*) изменениях
Адхократия как форма бюрократического управления кардинально отличается от идеальной модели М.Вебера следующими характеристиками:
(*ответ*) у управляющих такого рода отсутствует строгое разделение труда, четкая иерархия
(*ответ*) отмечается минимальная формализация деятельности
(*ответ*) наблюдается высокая степень вертикальной дифференциации
у управляющих такого рода существует строгое разделение труда, четкая иерархия
отмечается максимальная формализация деятельности
