Наиболее серьезные недостатки «метода ветвей» в принятии решений — это неприменимость к принятию фундаментальных решений
Вопрос посетителя
Метод принятия управленческого решения, сочетающий рациональный подход к одним элементам проблемы и поступательный, менее детализированный анализ к другим, — это _ метод
(*ответ*) смешанно-сканирующий
функционально-информативный
комбинированный
рационально-универсальный
Метод прогнозирования, основанный на сравнении положения дел в той или иной организации с аналогичным опытом других организаций, сходными ситуациями в прошлом, — это метод
(*ответ*) аналогии
экстраполяции
адаптации
аннигиляции
Метод сбора и анализа данных в предшествующий ПУР период, который состоит в упорядочении и сравнительной оценке выборочной совокупности управляемых объектов по какому-либо критерию, — это
(*ответ*) метод изучения предпочтений
метод проб и ошибок
психологическое исследование
построение статистических таблиц
Метод, с помощью которого строятся нормативные модели прогнозируемого объекта на основе «дерева целей» в процессе ПУР, — это метод
(*ответ*) динамических рядов
контент-анализа
кластерного анализа
дистриптивных процедур
Методы исследования структуры личностных качеств, являющиеся следствием формализации и абстрагирования от индивидуальных вариантов, — это
(*ответ*) матрицы
(*ответ*) коррелограммы
графики
диаграммы
Многократно отмеченный в литературе, первый и наиболее явный факт связи между принятием решения и управленческой деятельностью как таковой — это
(*ответ*) взаимополагаемость
взаимозависимость
взаимоотношение
взаимопроникновение
Модель принятия управленческого решения, которую предложили американские Дж. Марч и Г. Саймон в противовес концепции Г. Лассуэла, — это модель
(*ответ*) социальной организации
мозгового штурма
концептуального сотрудничества
системного прогнозирования
Наиболее общая характеристика ПУР — это определение их как _ компонента деятельности
(*ответ*) структурного
регулятивного
компенсирующего
полифункционального
Наиболее серьезные недостатки «метода ветвей» в принятии решений — это
(*ответ*) неприменимость к принятию фундаментальных решений
(*ответ*) отсутствие глубоких социальных инноваций
трудность идентификации той или иной проблемы
невозможность принятия быстрых решений
Намеренное абстрагирование от субъективных факторов при решении проблемы ПУР — это…
(*ответ*) депсихологизированность
Начальный этап реализации управленческого решения — это _ мероприятий по его реализации
(*ответ*) планирование
программирование
унификация
прогнозирование
Необходимое условие корректности подхода к изучению функциональных закономерностей процессов управленческих решений — это _ наиболее общим, установленным в теории закономерностям предмета
(*ответ*) непротиворечивость
Ответ эксперта
Метод принятия управленческого решения, сочетающий рациональный подход к одним элементам проблемы и поступательный, менее детализированный анализ к другим, — это _ метод
(*ответ*) смешанно-сканирующий
функционально-информативный
комбинированный
рационально-универсальный
Метод прогнозирования, основанный на сравнении положения дел в той или иной организации с аналогичным опытом других организаций, сходными ситуациями в прошлом, — это метод
(*ответ*) аналогии
экстраполяции
адаптации
аннигиляции
Метод сбора и анализа данных в предшествующий ПУР период, который состоит в упорядочении и сравнительной оценке выборочной совокупности управляемых объектов по какому-либо критерию, — это
(*ответ*) метод изучения предпочтений
метод проб и ошибок
психологическое исследование
построение статистических таблиц
Метод, с помощью которого строятся нормативные модели прогнозируемого объекта на основе «дерева целей» в процессе ПУР, — это метод
(*ответ*) динамических рядов
контент-анализа
кластерного анализа
дистриптивных процедур
Методы исследования структуры личностных качеств, являющиеся следствием формализации и абстрагирования от индивидуальных вариантов, — это
(*ответ*) матрицы
(*ответ*) коррелограммы
графики
диаграммы
Многократно отмеченный в литературе, первый и наиболее явный факт связи между принятием решения и управленческой деятельностью как таковой — это
(*ответ*) взаимополагаемость
взаимозависимость
взаимоотношение
взаимопроникновение
Модель принятия управленческого решения, которую предложили американские Дж. Марч и Г. Саймон в противовес концепции Г. Лассуэла, — это модель
(*ответ*) социальной организации
мозгового штурма
концептуального сотрудничества
системного прогнозирования
Наиболее общая характеристика ПУР — это определение их как _ компонента деятельности
(*ответ*) структурного
регулятивного
компенсирующего
полифункционального
Наиболее серьезные недостатки «метода ветвей» в принятии решений — это
(*ответ*) неприменимость к принятию фундаментальных решений
(*ответ*) отсутствие глубоких социальных инноваций
трудность идентификации той или иной проблемы
невозможность принятия быстрых решений
Намеренное абстрагирование от субъективных факторов при решении проблемы ПУР — это…
(*ответ*) депсихологизированность
Начальный этап реализации управленческого решения — это _ мероприятий по его реализации
(*ответ*) планирование
программирование
унификация
прогнозирование
Необходимое условие корректности подхода к изучению функциональных закономерностей процессов управленческих решений — это _ наиболее общим, установленным в теории закономерностям предмета
(*ответ*) непротиворечивость
